好宜家家具(好宜家家具城)

　　在互联网技术颠覆其它领域的同时，互联网家装界也引发了大的变革，它便是互联网家装的弄潮儿——中国好宜家，中国好宜家自成立之时便受到很多人的关注，打造装修4.0时代。

　　家装4.0时代究竟是怎么回事儿？装修1.0时代之时，用户需要装修的时候，需要自己到处去找游击装修队，装修工人专业性较差，用户花费成本高，但是装修质量令人堪忧；装修2.0时代，行业用户需求带动发展，随之家装行业里装修公司纷纷成立，虽然用户可以与装修公司签订合同，但其权益往往仍然得不到保障，因为装修公司充当的是中介的角色，装修公司为了牟利尽可能地从用户、装修队两边克扣利润，虽然整体报价高，但扣除利润，装修成本无几，装修质量自然可想而知；随着互联网信息技术的发展，家装行业也迈向互联网领域，进入3.0时代，但其中不乏有公司打着互联网家装的幌子，其实质仍然是传统的中介形式，只不过借助其平台变成一个大杂烩，装修公司品质无法保障；家装行业弊端不断暴露出来，需要继续深入变革，中国好宜家应运而生，并选择担当重任。

　　中国好宜家一直坚持用户价值至上的信条，正如中国好宜家董事长丁春方所言，选择与用户站在一边，就等同选择站在了友商的另一边，中国好宜家致力于让用户用最低价享受到VIP级的装修体验，在保障低价高质的基础上，中国好宜家突破自我，不断创新，用革新技术引领家装4.0新时代。

中国好宜家装饰建材服务平台“”的商业模式是怎样的?

　　著名管理学大师彼得德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”这一点用在互联网家装行业中十分贴切，根据2016年4月份在IT桔子上的统计，全国有超过175家互联网装修公司。但目前国内互联网家装的商业模式极度分散，大致可以分为：综合电商网站家装频道、家装信息中介平台模式、重度垂直模式，以及传统家装企业线上业务，而中国好宜家则以其首创的F2B2C+O2O+VIP商业模式独占鳌头。

　　回忆创业初期的定位思考时，中国好宜家董事长丁春方直言不讳地说：“当我们看到很多互联网家装创业选择C2C的撮合平台时，我们认为这在中国目前的行业现状下很难跑通;还有一些做信息中介的，应该说信息中介的风口期早就过去了，无法做到品质确定性，也很难有所作为。”

　　所以最后中国好宜家选择了家装行业最难，但也是最具发展的一条道路，就是基于供应链整合的F2B2C+O2O+VIP的商业模式。在中国好宜家董事长丁春方看来，互联网家装已无模式之争，中国好宜家选择了最正确的一条道路。

　　众所周知，在互联网家装创业里，流量、线下市场的开拓能力、供应商资源及供应链管理能力、产品设计开发能力、施工队伍的管理能力、资金实力缺一不可。其中供应商资源及供应链管理能力是非常考验团队的。而吃透了家装行业的中国好宜家，在供应链整合能力上占有非常明显的优势。

　　丁春方表示，“这可以看做是互联网家装的终极模式，对资源整合能力和品质把握能力的要求非常高，中国好宜家基于团队和资源的优势，已经将这个模式跑通了。”

　　他进一步解释说，“更主要的是，通过与资本和更多资源的接触学习，中国好宜家能够站在更高的维度上去审视这个行业，所以我们会更加通透一些。”

　　中国好宜家要做的不仅仅是家装生意，而是要从家装市场作为更大的入口，中国好宜家打造的是泛家装生态聚合平台。

　　生态战略是目前最前沿的战略思想，无论是阿里巴巴还是乐视，都是逐一布局生态化的成功企业，无论是阿里的双11狂欢节，还是乐视的919乐迷节，从另外一个维度上来讲，造节是了加速生态圈构建。

　　早就有业内人士表示，互联网家装拼爹已经进入深水区，比拼的是产品、价格、品牌和服务，2016年谁能放大招，谁能坚持去中间环节，谁就能获得用户的追捧。所以中国好宜家重金打造全民家装节可以看出是2017年1月平台战略发布会即将宣布生态战略的实战之举。

　　中国好宜家董事长丁春方表示，“现在很多互联网家装公司死掉了，我觉得互联网家装的初创期风口已经过去，到了2016年互联网家装的竞争进入到寡头的拼争，互联网家装的第一梯队已经形成，在活下来的有限的企业当中，会涌现出真正的强者，并在未来的3到5年持续领跑，最终涌现出互联网家装的巨鳄型企业，我相信中国好宜家可以笑到最后。

也许我们不是音乐家，可是

我们却让无数家庭篆写出了神奇的童话；

也许我们不是小说家，可是

我们却让很多家庭再一次盛开出了美丽的鲜花；

也许我们不是政治家，可是

我们提供给了所有家庭最优质的服务和保障再一次让他们沐浴在春光下；

这就是中国好宜家

公众号zghyj99

中国好宜家官网www.zghaoyijia.cn

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