深圳市家具行业协会(深圳市家具行业协会侯克鹏)

　　今年的12月21日是我国传统二十四节气中的“冬至”，但南方的冬天却貌似还未来到。抵达深圳时，老天温柔的下了一阵细雨，沁人心脾。当然，比气候更好客的是左右家私的工作人员，在热情的嘘寒问暖后，派车送我至酒店，马上有投入到工作当中，因为就在今、明两天，来自全国各地的家具行业大咖、精英、经销商代表、媒体等800余人汇集深圳，为的是12月22日在福田香格里拉酒店庆祝左右家私30周年生日。

左右位于宝亨达的签到台

　　12月22日，下午两点，深圳阳光明媚，我乘大巴前往福田香格里拉酒店，至此，神秘的左右三十周年庆典才最终得以揭晓。

左右大巴

　　左右30周年庆典现场，5个“最”

　　福田香格里拉乘坐扶手电梯上2楼，映入眼帘的是左右30周年庆典紫色LED背景，和三位美女迎宾工作人员，右手边便是庆典现场，整个场地宽敞、通透，宾客纷纭，随处可见的紫色主视觉和logo，仿佛置身于紫色海洋，从庆典的灯光舞美、布局、环节等大致可以用五个“最”来加以描述。

　　1、最高端

　　左右30周年庆典第一个“最”是最高端，之所以说最高端是因为本次出席左右周年庆的嘉宾可以说是大咖云集，首先是左右品牌幸福大使杨澜，突破北京的“十面霾伏”到场致贺。除此之外，中国家具协会理事长朱长岭、深圳市家具行业协会执行会长侯克鹏、居然之家董事长汪林朋、红星美凯龙联合创始人车建芳、深圳市深商总会、商业联合会会长庄礼祥；联合国教科文组织高等教育创新中心主任李铭；中国对外贸易中心（集团）副总裁徐兵等，悉数亮相，并致辞。

左右品牌幸福大使杨澜

　　2、最时尚

　　左右30周年庆第二个“最”是最时尚，除了灯光舞美烘托的时尚气氛外，左右的现场布置、环节设置均可以体现家具人的“时尚”调性，首先是在会场最显著的位置展出左右家私30周年两款巅峰之作，一款是为2015年博鳌亚洲论坛提供的元首宝座-“天正椅”、另一款是出征米兰展的作品“局”，两部作品均配上靓模衬托，构建一幅匠意、沙发、美人的“秀色可餐”画面。

博鳌沙发

局

　　环节上，以时尚、高雅的交响乐《欢乐颂》开篇，中间更是插入两场时尚走秀，引爆原本时尚的现场氛围。

　　3、最颜值

　　左右30周年庆还是一场颇为养眼的盛典，整个会场来来往往美女、帅哥不少，不论是现场的工作人员、还是与会的嘉宾，高颜值的帅哥靓妹不少。

时尚T台秀

左右工作人员

　　4、最幸福

　　幸福企业办的周年庆一定是最幸福的，左右30周年庆典的幸福主要体现在，与家人的幸福、与员工的幸福、与经销商的幸福和与合作伙伴的幸福。晚会环节上，黄华坤董事长小女儿黄梓君现场朗诵《我爱父亲》。

黄董一家

　　一家六口人以T台秀的方式亮相会场答谢宾客，满满的幸福“家”滋味；另外，现场还为多年一起风雨同舟的员工、合作伙伴、经销商颁奖，从小家到大家，诠释幸福家的涵义。

　　5、最绿色

　　晚会的最后，黄华坤董事长与中国绿化基金会副秘书长杨旭东现场签约2017年“百万森林计划”承诺书，带领全行业助力中国绿化、环保事业，为庆典添上浓浓的一抹“绿色”。

黄董签订2017“百万森林计划”承诺书

　　新左右，新未来-左右家私未来十年战略规划

　　庆典上最受关注也是之前最受业内猜测的是左右未来10年战略规划发布，与红星美凯龙的未来30年规划相比，左右选择以10年为节点，应该说更体现了一种稳健、务实的心态和对于日新月异的商业社会留存一颗敬畏之心。

总裁汪小康阐述左右战略

　　战略由7月份刚刚任职的左右家私总裁汪小康具体阐述。汪小康此前就有十分丰富的电商行业经验，在整个阐述的过程中，他先分析了国内互联网的发展趋势和家居市场的现状然后才抛出了左右未来十年的战略规划-“1361”战略。

　　什么是“1361”战略？

　　“1361”战略是左右家私在科学分析互联网和家居市场的基础上，从创新、增长方式和人才等角度出发制定的战略框架即，“1”个百亿目标；“3”大核心；“6”个支撑；“1”个家的梦想。

　　1、 “1”个百亿目标

　　左右的一个百亿目标是未来5年销售额突破百亿大关，早在2014年公司就已经宣布从产品、产能、渠道、文化、管理等诸多环节上实现全方位的升级改造来助力百亿计划，这次又将百亿计划纳入未来十年的战略规划中，可见其坚定。

现场嘉宾

　　2015年左右年销售额突破20亿，按照战略发布起算，到2021年销售额突破100亿还需要一定的增长幅度，左右接下来将如何部署？

　　2、 “3”大核心

　　首先是左右的三大核心，分别是产品平台化、渠道多元化、供应链柔性化，这三个核心互成犄角，构成一个牢固的等边三角形，所以也称作左右的“三角之恋”。

　　针对左右的三个核心，总裁汪小康介绍，左右将从自创产品、联合设计师、并购品牌来实现产品的平台化；通过线上第三方平台、官网、官微和线下直营、工程、出口等打造渠道多元化；从产品简约化、设计自主化、内外结合化、计划有效化、过程信息化5个方面助力柔性产业链打造。

　　3、 “6”个支撑

　　有了三个核心的框架后，左右将从渠道、运营、互联网、人才、资本等方面出发，打造支撑500亿目标的6大支柱，这六大支撑分别是：渠道零售化、运营标准化、门店O2O化、连接数字化、人才职业化和资本社会化。

　　运营标准化、连接数字化是支撑庞大产业链和产值的基础，门店O2O化是互联网思维下的终端升级，而人才职业化是以人为本的哲学方法论。三大核心，六个支撑组合成了实现左右百亿目标的“三头六臂”，在这一蓝图中，我们能够轻易的捕捉到左右家私试图跨越行业界限、打破传统组织结构、广开产品研发合作途径，不拘一格选人用人、吸引社会资本进入的利好信号。

　　4、 “1”个家的梦想

　　如果说三个核心是屋顶，六个支撑是墙体，这又回归到了左右实现“1”个家的梦想，注重设计、品质优先、为顾客提供“家的一站式产品与服务”的解决方案和生活方式，这就是左右的梦想家。

　　左右家私“1361”战略结合市场环境和企业自身状况，从内部优化到外部的产业整合，双管齐下，以“梦想家”为主题，绘制一条清晰的泛家居生态链条，不论是从庆典的现场还是战略的发布，都为我们展示了一个前沿、包容、创新的家具业领导者姿态和一个面向现代化、面前世界、面向未来的家具平台企业。

　　家具迷网 刘威