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　　从槐东村头的毫末嫩芽，到中国东方的巍然大木；从简陋工棚的筚路蓝缕，到现代企业的康庄大道；从无奈地温饱线下创业，到从容地践行中国梦想……

　　宜华本着一颗匠心，用三十年的光阴，镌刻着由小及大、由大至强的圈圈年轮，同时也展现着中国改革开放大时代的缩影，记录着东方巨龙崛起的岁月，见证着中国梦的奇迹。

　　卅载峥嵘岁月稠

　　三十而立。2017年3月28日，宜华迎来创业三十周年的纪念日。

　　三十年弹指一挥间。凭借着创始人刘绍喜东拼西凑的800元之资，宜华集团现资产总额已超700亿元，规模膨胀近亿倍。

　　三十年河东，三十年河西。1987年刚创业的宜华前身叫槐东家具厂，是一个极其简易的手工作坊，一台二手电锯是主要资产。而如今，宜华集团已发展成为一个集住居生活、医疗养老、地产酒店、资本金融四大产业于一体的大型跨国企业集团，不仅控股宜华生活、宜华健康两家上市公司，还战略投资100多家上市公司，拥有200多家国内企业和境外办事机构，先后荣获“中国十佳优秀民营企业”、“广东省企业100强”等荣誉，连续五年被评为“中国民营企业500强”、“中国民营企业制造业500强”。

　　三十年梦想足以成真。刘绍喜由一个债务缠身、穷困潦倒的小年青，华丽地转身成为富豪榜的贵客，凭着一股披荆斩棘的勇气，兑现了自己必定成功的诺言。

　　沐浴着改革开放的春风，疾驰在鲜花满路的大道，宜华集团风云三十年。忆往昔，一路走来，亦是峥嵘岁月，值得镌刻铭记。

　　合抱之木，生于毫末。1987年，农民出身的刘绍喜，时年24岁，与中国成千上万的有志青年一道，投身于商海。在汕头莲下镇头的小作坊中，这位青年拉响了电锯，不绝于耳的刨木声，成为他的人生创业曲。梦想由此起步。

　　勤劳、智慧，是中华民族的传统基因。而这两个词一旦运用到潮汕商人身上，就有了“东方犹太人”之誉。从中国首富，到泰国首富，再到亚洲首富，潮汕商人无不印证传奇。

　　成为一代潮商代表的刘绍喜，凭着坚韧的品性和敢为人先的果断，大胆创新销售手段很快就暂获第一桶金。

　　刘绍喜没有满足于此。他抓住时机，迅速扩大规模，引进新技术。潮汕背靠大海，出生于此的潮商们，心中的前方就是大海。刘绍喜于1991年开始OEM生产，瞄准更为广阔的海外市场，当年年底便承接了第一单实木地板出口订单。

　　1992年12月，宜华装饰木制品有限公司成立。“宜华”品牌问世，迎来第一次腾飞之旅。

　　1995年，宜华企业（集团）有限公司正式成立，继续向着国际市场强势迈进。

　　蓄积力量，是为了跳跃。创业八年的积累之后，宜华于千禧年之际奏响“三部曲”，拉开跳跃式发展的大幕：2000年2月，宜华房地产开发有限公司成立，踏上了房地产发展的快车；2004年、2007年宜华木业（更名为“宜华生活”）与宜华地产（更名为“宜华健康”）先后IPO和借壳上市；三是涉足PE，始于2007年。

　　因时而动，因势而为。宜华的每一次升华，都紧随国家战略的步伐。2012年党的十八大胜利召开以来，经济新常态下的转型升级、“一带一路”、供给侧结构性改革等顶层设计逐步出炉。这些决定国家未来命运的重大战略，给企业带来的不仅仅是时代的使命，也是切实的机遇。

　　谋定即动，敢为人先。宜华旗下两家上市公司主动转型升级，抢占先机。宜华木业率先在国内家居行业构建起“Y+生态系统”，宜华地产则“脱胎换骨”，剥离地产业务，向大健康产业全面转型。

　　“一带一路”战略引领着宜华集团阔步“走出去”。早在2012年，宜华集团就大手笔投资3亿美元，在非洲加蓬开发35万公顷森林资源，并设立两个木材生产基地和接拼基地。

　　卅载耕耘，星耀天下。目前，宜华先后在美国、法国、英国、日本、新加坡等国家设立全资子公司及办事机构。宜华的展示厅中挂着的巨幅世界地图上，除南极洲外，其他几大洲均密密麻麻地亮起代表宜华落子的小灯，一如朗夜中的繁星璀璨。

　　壮怀激烈再出发

　　资产从800元到700多亿元，员工从1人发展到5万多人，品牌价值从0到135.06亿元……宜华用30年的探索，续写着成就中国梦想的好故事。而这个故事，远远没有到画上句号的时候。

　　壮怀激烈，重新启程。

　　“国家提出深化供给侧结构性改革，这对民营企业来说，是发展的必然要求，也是提质增效的重大机遇，民营企业应该成为新动能的生力军。民营企业应自觉紧随国家战略，确立发展新理念新思路，主动‘+互联网’，以创新驱动促进产业焕发生机。宜华一直在探索传统行业的非传统发展路子，尤其是聚焦建设生态系统，推动产业转型升级，实现经营实体向新业态、新模式的转变。”刘绍喜说。

　　在“互联网+”的浪潮汹涌下，宜华主动由一个传统制造业去拥抱互联网，拥抱新思维。

　　在刘绍喜的推动下，宜华集团旗下两家上市公司实施了主动转型。宜华木业由传统家具制造商向住居生活一体化服务商转型升级；宜华地产则剥离传统地产主业，转型升级为医疗健康领域的服务商。

　　宜华木业在2016年6月正式更名为宜华生活，成功实现从传统的家居制造企业转型升级为住居生活一体化服务商，通过打造“Y+生态系统”，从传统的家居制造企业逐步转型升级为“互联网+泛家居”住居生活一体化服务商，未来将围绕住居生活的相关多元化，打造一站式的置家及生活配套服务。

　　独木不成林。目前，宜华打造的泛家居生态圈共有12家成员企业，已形成“电商、设计、装修、工装、金融、定制、线下、智能”等八大入口。投资美乐乐、爱福窝、有住网、海尔家居、金融湾，联手日日顺打造沃棣家居定制平台、收购有40多年历史的新加坡上市公司华达利国际控股有限公司，入股国内变形家具第一品牌多维尚书家居、专业除甲醛的台湾健康家、互联网儿童家居创想家，为消费者提供泛家居一体化家居产品和服务。

　　宜华健康则在不断构建集医疗后勤、设备研发、设备生产、网络医疗、医疗护理、高端养老于一体的健康生态链。经过近几年一系列成功的资本运作和产业布局，宜华健康已形成以医疗服务和养老服务为两大发展核心，重点布局民营综合性医院和中高端养老社区。

　　刘绍喜还计划未来投资70多亿元，在汕头华侨经济文化合作试验区兴建一所集医疗、预防保健、康复、教学、临床科研为一体的高端综合医院——汕头宜华华侨医院，该项目将在宜华集团创立30周年庆典上正式奠基。

　　宜华健康正逐步构建医疗机构综合服务和专业养老护理两大产业平台，配合医疗教育、医疗器械、健康管理、电子商务、药品耗材、金融保险等一系列衍生业务，实现医疗和养老相结合的全产业链商业模式，打造中国资本市场具有最完整健康产业生态链的上市公司。

　　此外，宜华地产则在不断“用心构筑生活，建造绿色家居”；宜华资本则加快在资本金融、保险、证券领域布局步伐，构筑“银行+证券+保险”新格局。

　　留取匠心照汗青

　　《论衡·量知》云：能剒削柱梁谓之木匠；能穴凿穴埳谓之土匠；能雕琢文书谓之史匠。

　　圆大国梦，少不了能工巧匠。中国要由大变强，离不开企业的由大变强；企业的由大变强，则离不开工人的由大变强；工人的由大变强，则离不开一颗孜孜不倦的匠心。

　　“工匠精神”今年再一次写入政府工作报告，“工匠代表着坚定、踏实、精益求精的气质。”在刘绍喜的理解中，工匠精神不只是把工作当作赚钱的工具，更是对工作和生产的产品精益求精、精雕细琢到打造艺术品般、追求极致的专注精神。

　　匠心筑梦。工匠精神推动的是品质的革命、匠心的锤炼，崇尚的是精益求精、精雕细琢，追求的是尽善尽美、锲而不舍。从推动“大众创业、万众创新”到实施“中国制造2025”，乃至实现民族复兴和中国梦，无不呼唤着“工匠精神”。

　　宜华品牌强大的根基，正是来自于工匠精神。“可以说，工匠精神已经成为宜华企业领导者和员工的共同价值观，产生极大的内生动力，并催生出强大的宜华品牌。”刘绍喜说。

　　宜华以木起家，之所以灼灼其华，正是离不开对质量的追求，对生活的追求，对梦想的追求。而这，便是匠心之源。

　　一年之前，宜华木业斥资18亿元收购华达利，也可窥探宜华对匠心的崇尚之情。华达利为全球知名的皮革沙发制造运营商，素有“全球沙发大师”美誉，此举收购正是宜华对高端品质的追求。

　　在汕头，还有一座国内最大的民间藏木博物馆。刘绍喜倾废心血，匠心独具地构筑起一道藏木的文化长廊，历代工匠手下诞生的艺术品，在此汇聚。刘绍喜对木的真爱，对匠艺的深爱，对匠心的挚爱，皆蕴藏于此。

　　工匠精神，亦与创新精神一道，如同“大众创业、万众创新”的车之两轮、鸟之两翼。

　　“必须向内挖潜，持续释放创新驱动、开放带动的叠加效应，才能迎来民营企业发展的艳阳天。”三十年的磨砺，刘绍喜发出肺腑之言。

　　在刘绍喜看来，供给侧改革，创新是核心，新兴产业是落脚点，实业是主体。只有抓住了国家结构性调整的机遇，加大模式创新、技术更新与改造力度，才能实现新的发展。

　　三十年，风云兼程；三十年，孜孜以求；三十年，重新筑梦。

（CIS）